主题乐园IP创造点——主题乐园设计　　近年来游戏产业的发展可谓火爆异常，游戏文化也深深影响着我们的生活。“一起开黑”“吃鸡”已经成为了网络热词，游乐产业自然不能在这一全新风口上落于人后。近年来游戏产业和游乐产业的结合案例已经越来越多——主题乐园纷纷利用游戏IP进行包装；则与游乐行业进行深度合作，开发全新的游戏主题乐园项目。例如长隆欢乐世界和环球影城乐园打造的游戏主题园区，以及多家已经落地或正在开发的主题乐园项目。　　利用经典和时下热门打造主题乐园并不是一件新鲜事，但对于很多主题乐园来说，“利用经典”总有人珠玉在前（有些IP不是你想用就能用），“蹭热点”则很难保证长久的热度（有些IP火不了多久就凉凉了）。对于乐园经营者来说，选择什么主题，用什么IP包装主题乐园，是个大难题。　　既然一些热门IP、主题的潜力已经被挖掘殆尽，那么要打造能给游客留下深刻印象的主题乐园，经营者可能就需要挖掘一些相对“冷门”的主题和IP，以打造有特点、差异化的主题乐园项目　　现在主题乐园从业者迫切希望自己能找到一个IP，期待在项目落成时能够凭此获得游客的青睐，但事实可能会令人失望，IP从来都不是主题乐园走向成功的避风港。放眼全球能够做到“以IP致胜”的主题乐园也不过两手之数，多数还是坚持设备、管理和服务为王。我们可能低估了打造受欢迎IP的难度和IP转化为实景娱乐项目风险。　　一方面，不是所有的IP都有与主题乐园结合的价值，囿于受众、题材、情节、形象、场景等要素，能与主题乐园结合的IP必须是综合素质比较高的。 同时还得有其生存的必备环境和拓展空间，所以想要做成独立品牌比较难。　　另一方面，IP需要视乐园类型而定，要往游乐场里硬塞IP反而会很奇怪，比如在日本之外的Cedar Fair和六旗，它们盈利很好，但其实和IP有关联的东西并不太多。主题乐园没有IP也不行，而且买IP也无法持续稳定，被合同限定　　国内大肆炒作IP却反响平淡的主题乐园大量存在。武汉万达电影乐园就是一个经典例子，它号称是世界好的室内电影主题乐园，斥资38亿耗时两年半倾力打造。这座乐园在IP建设方面下了一番苦心，好莱坞团队、奥斯卡影片级场景、西游记人物重现……无一不是顶着“明星”的光环。然而乐园在2014年底开业以来，每天平均客流量仅有200多人，并且于今年的7月底暂停营业，开始娱乐内容和游客体验方面的整顿。其失败的原因便在于只注重“体面”，却忘了顾客“体验”，而这也是国内许多主题乐园设计在重金打造IP时容易忽视的一点。

无动力主题公园定制方案　　儿童是我们的未来。在多维背景下，儿童成长公园正走向多元化的公共文化主题公园，带来更丰富的成长体验。设计师的主题是为孩子们创造一个童话公园，给他们带来更多新的惊喜体验。　　成人和儿童现在都过着忙碌而紧张的生活，亲子主题公园可以专注于研究和教育，多元化的定制。增加儿童知识和锻炼个性已成为亲子旅游的重要考虑因素。在产品设计中，户外无动力公园主要是内容、教学和乐趣，使无聊的学校和家庭教育生动有趣。　　游乐园可以根据科学原则建设每个娱乐设施，为每个年龄段的人选择合适的教学内容，开发教育游戏，设计符合智力主题户外娱乐设施的心理发展需求，终实现教育和娱乐设备的高度整合，教学到极端，引导孩子探索知识，快乐学习，丰富旅游体验。

主题乐园基础工作建设—主题乐园规划设计主题乐园在当下发展存在一些不可忽视的问题，往往不被重视的基础工作实际却是主题乐园开发建设时的必要工作内容，文章从两大方面进行解析：主题乐园规划设计-创艺园第一方面，主题乐园在我国经济转型和城镇化进程加快发展中，扮演着越来越重要的角色。专家表示，对于发展中存在的问题，应及时矫正，制定中国主题乐园规划发展，引导和推动主题乐园规范、健康发展，做到统筹规划、因地制宜、分类指导、有保有控。主题乐园设计-创艺园1，规范行业发展。规范土地政策，对其土地审批进行监管，防止部分企业以主题乐园名义开发商业房地产项目，规范主题乐园的土地利用行为。但同时不能采取“一刀切”政策，把握主题乐园在促进“宜居宜游”新型城市化建设、文化供给侧改革等方面作用，发挥其多重正面意义，设置土地利用和开发建设标准，避免主题乐园沦为资本逐利的牺牲品。2，制定中长期规划。由多方共同制定我国主题乐园发展规划，明确产业定位、战略目标和发展方向，以此作为产业发展的指导性文件。同时建立产业研究交流平台，提高行业整体运营水平，推动可持续发展。3，坚持文化自信和文化引领。要在竞争激烈的主题乐园乃至整个旅游市场中站稳脚跟，关键是要确立、挖掘和营造好主题乐园的文化内涵。在各类主题乐园中要避免肤浅粗俗的噱头，深耕优秀文化的深刻内涵，有效传递核心价值和品牌，形成游客对休闲娱乐和我国社会主义核心价值观的双重认同。4，支持本土品牌整合发展。王刚说，应支持民族主题乐园品牌，培育能与国际巨头抗衡的龙头企业，给予本土企业和外资企业同等优惠待遇。同时，鼓励主题乐园提高科技文化含量和规划建设水平，提高金融支持力度，提高调控政策的精准性。主题乐园规划-创艺园第二方面，以上是关于如何做好主题乐园统筹规划，那在做好统筹规划时，主题乐园的规划设计研究阶段也同为重要。1，做好项目客群覆盖力的评估是仅面向游客，还是游客与居民双重客源？这取决于对主题乐园周边生活环境的预期。如果主题乐园所覆盖的3-10平方公里范围内（根据区域能级界定），常住人口规模大于10万人、居住氛围成熟、居民消费水平高于全域平均商业消费水平，可配置外向型商业，使此类商业同时拥有游客与居民消费的双重支撑，平衡淡旺季运营，从而实现商业空间的持续有效运营。反之则可以内向型商业为主。2，根据权属区隔商业布局常规的自持性商业地产收益率能达到6-8%左右已算上乘，但从投资角度，这对开发运营方的资金实力是一大考验。因此，如果面临资金压力较大的情况，也会采取销售变现的方式。但需要注意的是，销售型商业与自持商业在空间上需尽量分隔开。由于销售型商业在未来的运营中较难实现对业态的管控，商业品质无法保证，为确保主题乐园的品质形象、预留未来自持商业部分的持续提升空间，应形成一定的区隔，尤其不能在乐园的主进园动线上设置销售型商业，避免造成后期运营的无序。可以优先考虑临街设置，既可保持商业价值又利于业态的主动更新。3，预留应对市场变化所带来的调整空间主题乐园与集中商业的配置并不是肯定的，在实际运营过程中，往往会根据市场变化及区域发展进行灵活调整，在设计之初应考虑到预留后期调整的空间